El papel del BIM Manager es esencial para llevar a buen término los proyectos de construcción.
El BIM Manager es responsable de gestionar la información durante todo el ciclo de vida del proyecto, coordinar a las distintas partes implicadas, gestionar la calidad, el tiempo, los costes y los riesgos.
Como ves, la eficacia de los proyectos mejora con todo lo que gestiona este agente. Pero el mero hecho de contar con un BIM Manager no garantiza que las cosas vayan como la seda. Para ello, la persona debe ser competente y destacar en su función.
En este artículo, te contamos cómo convertirte en el mejor BIM Manager.
¿Cuáles son las competencias clave de un BIM manager?
Para destacar como BIM Manager, es importante dominar varias habilidades clave. En BIM&CO, recomendamos las siguientes:
Dominio de las metodologías BIM
Parece obvio, pero en primer lugar es esencial estar formado en las metodologías BIM que se utilizan habitualmente en el sector.
Un estudio de McGraw Hill Construction muestra que las empresas constructoras que han implantado programas de formación BIM han experimentado un aumento del 25% en la productividad. Pero también, una reducción del 10% en los costes de construcción y una reducción del 7% en el tiempo de construcción. Para lograr estos prometedores resultados, los BIM Managers deben ser capaces de crear y modificar modelos BIM. También, tienen que organizar la información en los modelos y coordinar los datos entre distintos programas informáticos.
Entre los programas más utilizados está Revit, que tiene una cuota de mercado del 92% según una encuesta de la Asociación Americana de la Construcción (ACA) publicada en 2021.
En el libro “Paroles de BIM Managers par Autodesk” (Palabras de BIM Managers por Autodesk), Razvan Gorce hablaba de esta herramienta cuando trabajaba como Arquitecto y BIM Manager en Michel Rémon & Associés: “Solo conozco un software que puedan utilizar arquitectos, ingenieros, economistas, constructores y el operador al mismo tiempo: Revit“.
Habilidades de gestión de proyectos
En segundo lugar, los BIM Managers también deben ser gestores de proyectos competentes. La capacidad para gestionar proyectos de construcción a gran escala, planificar las actividades del proyecto, supervisar el progreso, establecer presupuestos, gestionar calendarios y resolver problemas de forma proactiva es primordial.
Un estudio realizado por el Instituto de la Industria de la Construcción concluyó que los BIM Managers con experiencia en gestión de proyectos tienden a ser más eficaces en la planificación, coordinación y gestión de riesgos, mejorando así la eficiencia y rentabilidad de los proyectos BIM.
Certificaciones como la de Project Management Professional (PMP) pueden ser especialmente útiles para adquirir conocimientos profundos sobre gestión de proyectos.
Capacidad de comunicación
A continuación, para gestionar el proyecto BIM de la mejor manera posible, es importante comunicarse de forma eficaz y persuasiva. También, hay que ser capaz de trabajar en equipo con las distintas partes interesadas del proyecto, coordinar actividades y resolver conflictos. Un buen BIM Manager también debe fomentar la comunicación entre los demás miembros de un proyecto de construcción.
En efecto, un estudio del Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción (NIBS) descubrió que los equipos de construcción que utilizaban BIM para mejorar la comunicación entre sus miembros experimentaban un aumento de la productividad de hasta el 30%.
Para mejorar la comunicación y conseguir estos resultados, es fundamental que el BIM Manager realice una formación sobre el tema. Después, debe ponerlo en práctica y comunicarse con su equipo de varias formas posibles (reuniones, informes escritos, etc.). Además, debe escuchar los comentarios de su equipo. Esto se verá facilitado por la escucha activa.
Habilidades de gestión de datos
Para completar con éxito un proyecto de construcción, también debe ser capaz de gestionar grandes cantidades de datos BIM y organizarlos de forma eficiente. También es beneficioso ser capaz de crear protocolos de gestión de datos. Esto es para garantizar la coherencia de los datos entre las distintas partes interesadas del proyecto.
De nuevo, según una encuesta realizada por el Instituto de la Industria de la Construcción, los proyectos de construcción que han implantado una gestión de datos eficaz han experimentado una reducción del 30% en costes y del 50% en tiempo, en comparación con los proyectos sin gestión de datos.
Por este motivo, es esencial que el BIM Manager cuente con las competencias adecuadas en materia de gestión de datos.
Conocimiento de normas y reglamentos
Un BIM Manager debe tener un profundo conocimiento de las normas y reglamentos de construcción. Esto sirve para garantizar el cumplimiento del proyecto. Pero también, para minimizar los riesgos legales y de responsabilidad. Y, asegurar la correcta gestión de la información y los datos del proyecto. Las normas y reglamentos tienen una gran influencia en la planificación, el diseño. Y en la construcción y el funcionamiento de los proyectos de construcción.
Por ejemplo, es importante conocer la norma ISO 19650. Proporciona a los gestores BIM directrices para crear, gestionar y compartir información de proyectos de construcción utilizando BIM.
Además, define las funciones y responsabilidades de las distintas partes implicadas en la gestión de la información de los proyectos de construcción. Lo que puede ayudar al gestor BIM a aclarar las expectativas y responsabilidades de cada una de ellas.
Simplificar el trabajo diario de los BIM Managers, gracias a un gestor de contenidos BIM
Una vez adquiridas estas diferentes competencias, queda la más importante en nuestra opinión: ser capaz de gestionar eficazmente el contenido BIM. A primera vista, esto puede parecer restrictivo y llevar mucho tiempo. Así que, para facilitar esta tarea esencial, es muy posible que los BIM Managers utilicen un gestor de contenidos BIM.
Las soluciones de gestión de contenidos BIM, como Onfly de BIM&CO, permiten a los BIM Managers gestionar, centralizar y armonizar sus contenidos BIM. Onfly es una plataforma basada en la nube. Permite a los equipos de construcción gestionar los contenidos de forma más eficiente. Esto, mediante la integración de herramientas BIM y funciones de colaboración.
La solución permite a los profesionales de la construcción, incluidos los BIM Managers, gestionar los contenidos BIM en un único lugar. Es una herramienta ideal para ahorrar tiempo y sacar partido de los activos digitales. Y además, para reducir los errores relacionados con la reintroducción y modificación de objetos, y lograr así proyectos de mayor calidad.
Descubra nuestro artículo dedicado: Onfly by BIM&CO: La solución eficaz de gestión de contenidos.
¿Listo para facilitar el día a día de los BIM Managers?
En conclusión, el papel de los BIM Managers es crucial para cualquier proyecto de construcción digital. La gestión de contenidos BIM es una tarea importante en su trabajo diario. Puede ser facilitada en gran medida por un gestor de contenidos. Aquí es donde entra en juego la solución de gestión de contenidos Onfly de BIM&CO. Esta herramienta ofrece una solución para que los BIM Managers gestionen su contenido BIM de forma productiva y eficiente.
Con Onfly, resulta fácil centralizar y armonizar sus múltiples contenidos BIM. Lo que les permite colaborar sin problemas con las partes interesadas del proyecto. Esto les permite llevar a cabo sus proyectos de construcción de forma eficiente y eficaz.
En resumen, si desea optimizar sus proyectos de construcción digital, póngase en contacto con nosotros. Así, obtendrá una demostración exclusiva de la solución Onfly. A continuación, podrá beneficiarse de nuestra oferta especial: ¡una prueba gratuita de 2 meses!
¡Aprovecho la oferta de prueba de Onfly!
Artículos Relacionados
