Le rôle du BIM Manager est indispensable pour mener à bien les projets de construction.
Le ou la BIM Manager est responsable de la gestion des informations à travers le cycle de vie du projet, de la coordination des différents intervenants, de la gestion de la qualité, du temps, des coûts, des risques. Rien que ça !
On l’aura compris : Avec tout ce que gère cet acteur, l’efficacité des projets s’améliore. Mais le simple fait d’avoir un(e) BIM Manager ne garantit pas pour autant que cela se déroule à merveille. Pour cela, cette personne doit être compétente et exceller dans son rôle.
Dans cet article, on vous dévoile comment devenir le ou la meilleur(e) BIM Manager !
Quelles compétences clés pour manager le BIM ?
Pour exceller en tant que BIM Manager, il est important de maîtriser plusieurs compétences clés. Chez BIM&CO, nous recommandons les suivantes :
Maîtrise des méthodologies BIM
Cela parait évident, mais il est tout d’abord essentiel de se former aux méthodologies et logiciels BIM couramment utilisés dans l’industrie.
Une étude menée par McGraw Hill Construction montre que les entreprises de construction qui ont mis en place des programmes de formation en BIM ont connu une augmentation de 25 % de la productivité, une réduction de 10 % des coûts de construction et une réduction de 7 % des délais de construction. Pour parvenir à ces résultats prometteurs, les BIM Managers doivent être capables de créer et de modifier des modèles BIM, d’organiser des informations dans les modèles et de coordonner les données entre les différents logiciels.
Parmi ces logiciels couramment utilisés, nous retrouvons Revit, représentant 92% de part de marché d’après une enquête de l’association américaine de la construction (AGC) publiée en 2021.
C’est d’ailleurs dans l’ouvrage “Paroles de BIM Managers par Autodesk” que témoignait Razvan Gorce à propos de cet outil, lorsqu’il travaillait en tant qu’Architecte et BIM Manager chez Michel Rémon & Associés : “Je ne connais aujourd’hui qu’un logiciel qui puisse être utilisé par les architectes, les ingénieurs, les économistes, les entreprises de construction et l’exploitant en même temps: Revit.”
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Compétences en gestion de projet
Ensuite, les BIM Managers doivent également être des chefs de projet compétents. Il leur est primordial de savoir gérer des projets de construction de grande envergure, de planifier les activités du projet, de suivre les progrès, d’établir des budgets, de gérer les échéanciers et de résoudre les problèmes de manière proactive.
Une étude menée par la Construction Industry Institute a révélé que les BIM Managers qui ont une expérience en gestion de projet ont tendance à être plus efficaces dans la planification, la coordination et la gestion des risques, ce qui permet d’améliorer l’efficacité et la rentabilité des projets BIM.
Les certifications telles que le Project Management Professional (PMP) peuvent être particulièrement utiles pour acquérir des connaissances approfondies en gestion de projet.
Aptitudes en communication
Puis, pour gérer le projet BIM au mieux, il est important de communiquer de manière efficace et persuasive, d’être capable de travailler en équipe avec les différents intervenants du projet, de coordonner les activités et de résoudre les conflits. Un bon BIM Manager doit également favoriser la communication entre les autres membres d’un projet de construction.
C’est à la suite d’une étude menée par la National Institute of Building Sciences (NIBS) que nous découvrons que les équipes de construction qui ont utilisé le BIM pour améliorer la communication entre les membres de l’équipe ont connu une augmentation de la productivité allant jusqu’à 30%.
Pour s’améliorer en communication afin d’atteindre ces résultats, il est essentiel pour le ou la BIM Manager de réaliser des formations à ce sujet. Ensuite, il faut le mettre en pratique et communiquer de plusieurs manières possibles avec son équipe (réunions, rapports écrits,…). De plus, il faut être à l’écoute des feedbacks de son équipe. Cela sera par ailleurs facilité grâce à une écoute active.
Compétences en gestion de données
Afin de mener à bien un projet de construction, il faut également être en mesure de gérer de grandes quantités de données BIM et de les organiser de manière efficace. Il est aussi bénéfique de pouvoir créer des protocoles de gestion de données pour garantir la cohérence des données entre les différents intervenants du projet.
Encore d’après une enquête menée par le Construction Industry Institute, les projets de construction qui ont mis en place une gestion de données efficace ont connu une réduction de 30% des coûts et une réduction de 50% des délais, par rapport aux projets sans gestion de données.
Pour cette raison, il est primordial que le ou la BIM Manager, véritable chef d’orchestre des projets de construction digitaux, aie les compétences adéquates en gestion de données.
Connaissance des normes et des réglementations
Un(e) BIM Manager doit avoir une connaissance approfondie des normes et réglementations de la construction pour assurer la conformité des projets, minimiser les risques juridiques et de responsabilité, et garantir la gestion appropriée de l’information et des données du projet. Les normes et réglementations ont une grande influence sur la planification, la conception, la construction et l’exploitation des projets de construction.
Il est par exemple important de connaître la norme ISO 19650. Cette norme fournit notamment aux BIM Managers des lignes directrices pour la création, la gestion et le partage des informations du projet de construction en utilisant le BIM.
De plus, elle définit les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes impliquées dans la gestion de l’information du projet de construction, ce qui peut aider le ou la BIM Manager à clarifier les attentes et les responsabilités de chaque partie prenante.
Simplifier le quotidien des BIM Managers, grâce à un gestionnaire de contenus BIM
Une fois ces différentes compétences acquises, il reste la plus importante selon nous : pouvoir gérer ses contenus BIM efficacement. A première vue, cela peut paraître contraignant et chronophage. Alors, pour faciliter cette tâche essentielle, il est tout à fait possible pour les BIM Managers d’avoir recours à un gestionnaire de contenus BIM.
Les solutions de gestion de contenus BIM, telles que Onfly par BIM&CO, permettent aux BIM Managers de gérer, centraliser et harmoniser leurs multiples contenus BIM de manière productive.
Onfly est une plateforme cloud qui permet aux équipes travaillant dans le domaine de la construction une gestion de contenus plus efficace grâce à l’intégration d’outils BIM et de fonctionnalités de collaboration.
Cette solution permet aux professionnels de la construction, dont les BIM Managers, de gérer le contenu BIM en un seul endroit. C’est un outil idéal pour gagner du temps et capitaliser sur le patrimoine digital, réduire les erreurs liées à la ressaisie et aux modifications des objets, et ainsi, réaliser des projets plus qualitatifs.
Découvrez notre article dédié : Onfly de BIM&CO : La solution de gestion de contenus efficace.
Prêts à faciliter le quotidien des BIM Managers ?
En conclusion, le rôle des BIM Managers est crucial pour chaque projet de construction digitale. La gestion des contenus BIM est une tâche importante dans leur quotidien, et peut être grandement facilité par un gestionnaire de contenus. C’est là qu’entre en jeu la solution de gestion de contenus Onfly, par BIM&CO. Cet outil offre une solution pour que les BIM Managers gèrent leurs contenus BIM de manière productive et efficace.
Avec Onfly, il devient facile de centraliser et harmoniser leurs multiples contenus BIM, ce qui leur permet de collaborer de manière fluide avec les parties prenantes du projet. Et donc, de mener à bien leurs projets de construction de manière efficace et efficiente.
Si vous souhaitez optimiser vos projets de construction digitale, contactez-nous pour une démo exclusive de la solution Onfly. Vous pourrez ensuite profiter de notre offre spéciale : un essai gratuit de 2 mois !
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