Un cadre qui s’accélère, une pression qui monte
Depuis janvier 2025, le règlement des produits de construction (RPC ou CPR en anglais) révisé est entré en vigueur. Il officialise l’introduction du Passeport Numérique de Produit dans le secteur du bâtiment, en complément de la Déclaration de Performance et de Conformité (DoPC) .
Dans la foulée, les premières vagues de textes d’application (actes délégués et actes d’exécution) sont attendues, notamment pour établir le système DPP de la construction (Article 75 du CPR), et le règlement sur l’écoconception des produits durables(ESPR), qui encadre la mise en place des DPP dans tous les secteurs, est déjà en cours d’exécution.
Cependant, en pratique, l’exécution est dans une phase active de développement des outils et des règles spécifiques nécessaires pour rendre la conformité obligatoire.
Pour les fabricants, le ton est donné : les jalons sont posés, le cadre est défini, et la question n’est plus de savoir si le DPP s’appliquera, mais quand et comment précisément il s’imposera à leurs produits.
La plupart des fabricants savent que le sujet est là. Mais beaucoup peinent encore à distinguer les échéances concrètes, à comprendre ce qu’ils doivent faire, et surtout à quel moment.
Le piège : attendre le dernier moment
Le mythe du “on verra en 2028” est tenace. Pourtant, les textes prévoient une montée en charge progressive, famille de produits par famille de produits, actes délégués par actes délégués.
Certains fabricants seront concernés dès 2026, d’autres en 2027, beaucoup avant 2030. L’erreur serait de croire que la date d’obligation est l’unique repère qui compte.
En réalité, tout ce qui précède cette date a déjà commencé : la définition des formats, l’alignement sur les dictionnaires de données, la structuration des attributs critiques, la gouvernance documentaire.
C’est ici que les entreprises les plus matures prennent une longueur d’avance. Pas pour se conformer plus vite, mais pour structurer leur socle de données sans pression, dans une logique de capitalisation, pas de précipitation.
Une feuille de route progressive existe mais encore faut-il s’en emparer
Le livre blanc de référence sur le sujet consacre un chapitre entier à ces jalons. Il ne s’agit pas d’un rétroplanning rigide, mais bien d’un guide pour hiérarchiser les étapes, repérer les signaux faibles, anticiper la montée en charge.
Ce qu’il montre, c’est qu’il est tout à fait possible de démarrer aujourd’hui, sans tout digitaliser, sans outiller tout de suite, sans mobiliser dix personnes à temps plein.
Une démarche progressive permet de clarifier où sont les données, d’identifier les familles prioritaires, de tester une structuration sur un périmètre limité.
Et surtout, de transformer ce chantier réglementaire en chantier utile à d’autres domaines : BIM, PIM, éco-conception, appels d’offres.
📘 Ce cadrage des échéances est développé dans le livre blanc de référence, au sein du chapitre 4 : “Le DPP pour les produits du secteur de la construction”.
Des outils à la méthode : comment BIM&CO accompagne la montée en conformité
BIM&CO n’a pas attendu le DPP pour accompagner les fabricants sur la structuration de leurs données. Depuis plusieurs années, l’équipe intervient sur des projets où la qualité de la donnée produit est une condition de succès : bibliothèque BIM, plateforme de prescription, conformité environnementale, ou digitalisation des catalogues.
Dans le contexte du DPP, cette expertise devient un levier. BIM&CO aide à poser les bases : retrouver les données critiques, structurer ce qui existe, identifier les standards compatibles, nommer les bons responsables, et organiser la gouvernance.
C’est un accompagnement terrain, concret, piloté par des experts qui comprennent les contraintes de production, les attentes des clients et les exigences réglementaires.
Et surtout, c’est une démarche progressive. Parce que le vrai risque, ce n’est pas de se tromper. C’est de ne rien faire et de devoir tout faire dans l’urgence, au mauvais moment.
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