Depuis janvier 2025, le r\u00e8glement des produits de construction (RPC ou CPR en anglais) r\u00e9vis\u00e9 est entr\u00e9 en vigueur. Il officialise l\u2019introduction du Passeport Num\u00e9rique de Produit dans le secteur du b\u00e2timent, en compl\u00e9ment de la D\u00e9claration de Performance et de Conformit\u00e9 (DoPC) . Pour les fabricants, le ton est donn\u00e9 : les jalons sont pos\u00e9s, le cadre est d\u00e9fini, et la question n\u2019est plus de savoir si le DPP s\u2019appliquera, mais quand et comment pr\u00e9cis\u00e9ment il s\u2019imposera \u00e0 leurs produits. Le mythe du \u201con verra en 2028\u201d est tenace. Pourtant, les textes pr\u00e9voient une mont\u00e9e en charge progressive, famille de produits par famille de produits, actes d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s par actes d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s. En r\u00e9alit\u00e9, tout ce qui pr\u00e9c\u00e8de cette date a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 : la d\u00e9finition des formats, l\u2019alignement sur les dictionnaires de donn\u00e9es, la structuration des attributs critiques, la gouvernance documentaire. Le livre blanc de r\u00e9f\u00e9rence sur le sujet consacre un chapitre entier \u00e0 ces jalons. Il ne s\u2019agit pas d\u2019un r\u00e9troplanning rigide, mais bien d\u2019un guide pour hi\u00e9rarchiser les \u00e9tapes, rep\u00e9rer les signaux faibles, anticiper la mont\u00e9e en charge.<\/p>\n\n\n\n Ce qu\u2019il montre, c\u2019est qu\u2019il est tout \u00e0 fait possible de d\u00e9marrer aujourd\u2019hui, sans tout digitaliser, sans outiller tout de suite, sans mobiliser dix personnes \u00e0 temps plein. \ud83d\udcd8 Ce cadrage des \u00e9ch\u00e9ances est d\u00e9velopp\u00e9 dans le livre blanc de r\u00e9f\u00e9rence, au sein du chapitre 4 : \u201cLe DPP pour les produits du secteur de la construction\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n BIM&CO n\u2019a pas attendu le DPP pour accompagner les fabricants sur la structuration de leurs donn\u00e9es. Depuis plusieurs ann\u00e9es, l\u2019\u00e9quipe intervient sur des projets o\u00f9 la qualit\u00e9 de la donn\u00e9e produit est une condition de succ\u00e8s : biblioth\u00e8que BIM, plateforme de prescription, conformit\u00e9 environnementale, ou digitalisation des catalogues.<\/p>\n\n\n\n Dans le contexte du DPP, cette expertise devient un levier. BIM&CO aide \u00e0 poser les bases : retrouver les donn\u00e9es critiques, structurer ce qui existe, identifier les standards compatibles, nommer les bons responsables, et organiser la gouvernance. Et surtout, c\u2019est une d\u00e9marche progressive. Parce que le vrai risque, ce n\u2019est pas de se tromper. C\u2019est de ne rien faire et de devoir tout faire dans l\u2019urgence, au mauvais moment.<\/p>\n\n\n\n \ud83c\udfaf Vous voulez anticiper les jalons r\u00e9glementaires sans d\u00e9sorganiser votre \u00e9quipe ? \u00c9changez avec nos experts pour poser, d\u00e8s maintenant, les bases d\u2019un catalogue produit structur\u00e9, interop\u00e9rable, et pr\u00eat pour le DPP.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n
Dans la foul\u00e9e, les premi\u00e8res vagues de textes d\u2019application (actes d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s et actes d’ex\u00e9cution) sont attendues, notamment pour \u00e9tablir le syst\u00e8me DPP de la construction (Article 75 du CPR), et le r\u00e8glement sur l\u2019\u00e9coconception des produits durables(ESPR), qui encadre la mise en place des DPP dans tous les secteurs, est d\u00e9j\u00e0 en cours d\u2019ex\u00e9cution.
Cependant, en pratique<\/strong>, l’ex\u00e9cution est dans une phase active de d\u00e9veloppement des outils et des r\u00e8gles sp\u00e9cifiques n\u00e9cessaires pour rendre la conformit\u00e9 obligatoire<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
La plupart des fabricants savent que le sujet est l\u00e0. Mais beaucoup peinent encore \u00e0 distinguer les \u00e9ch\u00e9ances concr\u00e8tes, \u00e0 comprendre ce qu\u2019ils doivent faire, et surtout \u00e0 quel moment.<\/p>\n\n\n\nLe pi\u00e8ge : attendre le dernier moment<\/h2>\n\n\n\n
Certains fabricants seront concern\u00e9s d\u00e8s 2026, d\u2019autres en 2027, beaucoup avant 2030. L\u2019erreur serait de croire que la date d\u2019obligation est l\u2019unique rep\u00e8re qui compte.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est ici que les entreprises les plus matures prennent une longueur d\u2019avance. Pas pour se conformer plus vite, mais pour structurer leur socle de donn\u00e9es sans pression, dans une logique de capitalisation, pas de pr\u00e9cipitation.<\/p>\n\n\n\nUne feuille de route progressive existe mais encore faut-il s\u2019en emparer<\/h2>\n\n\n\n
Une d\u00e9marche progressive permet de clarifier o\u00f9 sont les donn\u00e9es, d\u2019identifier les familles prioritaires, de tester une structuration sur un p\u00e9rim\u00e8tre limit\u00e9.
Et surtout, de transformer ce chantier r\u00e9glementaire en chantier utile \u00e0 d\u2019autres domaines : BIM, PIM, \u00e9co-conception, appels d\u2019offres.<\/p>\n\n\n\nDes outils \u00e0 la m\u00e9thode : comment BIM&CO accompagne la mont\u00e9e en conformit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
C\u2019est un accompagnement terrain, concret, pilot\u00e9 par des experts qui comprennent les contraintes de production, les attentes des clients et les exigences r\u00e9glementaires.<\/p>\n\n\n\n\n