Depuis plusieurs mois, le Passeport Num\u00e9rique de Produit occupe les conversations. On parle de r\u00e8glementseurop\u00e9ens, d\u2019ESPR, de CPR et de DPP dans le b\u00e2timent. Mais sur le terrain, beaucoup se demandent surtout par o\u00f9 commencer.<\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9alit\u00e9 est simple : sans structuration solide de la donn\u00e9e produit, rien n\u2019est possible. Aucun outil ne pourra combler un vide, et aucun consultant ne pourra inventer une information que vous n\u2019avez pas.<\/p>\n\n\n\n
Tout le monde veut \u00eatre pr\u00eat pour le DPP, et la premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 bien organiser ses informations produits.<\/p>\n\n\n\n
Un DPP n\u2019est pas un formulaire. C\u2019est une carte d\u2019identit\u00e9 num\u00e9rique du produit, qui doit circuler entre plusieurs acteurs, syst\u00e8mes et plateformes. Sans logique de structuration, la donn\u00e9e reste inutilisable, m\u00eame si elle existe.<\/p>\n\n\n\n
Prenons un exemple concret. Une entreprise dispose de fiches techniques bien faites, de d\u00e9clarations de performances, de donn\u00e9es environnementales. Mais ces informations sont dispers\u00e9es, parfois dupliqu\u00e9es, souvent non versionn\u00e9es. Impossible de g\u00e9n\u00e9rer un DPP dans ces conditions.<\/p>\n\n\n\n
Structurer, c\u2019est justement \u00e9viter cette dispersion. C\u2019est donner une forme claire aux donn\u00e9es, les organiser pour qu\u2019elles soient accessibles, lisibles et partageables. Et ce n\u2019est pas r\u00e9serv\u00e9 aux grands groupes.<\/p>\n\n\n\n
Il est inutile de tout vouloir traiter d\u2019un coup. Le plus efficace est de commencer par les blocs de donn\u00e9es r\u00e9ellement attendus dans un DPP. On parle de l\u2019identification du produit (r\u00e9f\u00e9rence, code, version), de ses caract\u00e9ristiques techniques, de ses performances environnementales, de sa composition mati\u00e8re, de ses labels ou certifications, ainsi que des informations li\u00e9es \u00e0 sa fin de vie comme la recyclabilit\u00e9 ou les consignes d\u2019usage.<\/p>\n\n\n\n
La majorit\u00e9 de ces informations existent d\u00e9j\u00e0 chez les fabricants. Le probl\u00e8me n\u2019est pas tant de les produire que de les rendre exploitables et tra\u00e7ables.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est souvent l\u00e0 que les choses bloquent, non pas parce que c\u2019est complexe, mais parce que cela semble abstrait. Pourtant, la d\u00e9marche peut \u00eatre simple. Dans de nombreux cas, tout commence par une cartographie des sources internes. O\u00f9 sont stock\u00e9es les informations produit aujourd\u2019hui ? Dans des fichiers Excel, sur SharePoint, dans un PLM, dans des mails ou des fiches techniques. Rien que ce travail apporte une vision plus claire.<\/p>\n\n\n\n
Il s\u2019agit ensuite de choisir une gamme produit pilote. Il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de digitaliser tout le catalogue. Une ligne de produits ma\u00eetris\u00e9e, avec des donn\u00e9es d\u00e9j\u00e0 disponibles, suffit pour b\u00e2tir un premier prototype de structuration.<\/p>\n\n\n\n
Ce qui fait la diff\u00e9rence, c\u2019est ensuite la capacit\u00e9 \u00e0 choisir le ou les standard(s) de r\u00e9f\u00e9rence et \u00e0 d\u00e9signer un responsable de la donn\u00e9e. Souvent, il s\u2019agit d\u2019un profil transversal, entre technique et marketing, qui coordonne les mises \u00e0 jour, les validations et les exports.<\/p>\n\n\n\n
Une \u00e9tude du projet europ\u00e9en CIRPASS montre que les entreprises les plus avanc\u00e9es sur la structuration des donn\u00e9es produit b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un acc\u00e8s au march\u00e9 plus rapide et sont mieux positionn\u00e9es pour cr\u00e9er des services \u00e0 valeur ajout\u00e9e autour du DPP (source CIRPASS<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Sans structuration des donn\u00e9es, pas de DPP. Et donc pas d\u2019acc\u00e8s aux futurs march\u00e9s compte tenu de l’application obligatoire du DPP en 2028. On peut parler logiciel, plateforme, export DPP ou QR code. Mais sans donn\u00e9es organis\u00e9es, rien ne tiendra.<\/p>\n\n\n\n Dans un contexte o\u00f9 les informations doivent circuler, \u00eatre v\u00e9rifiables et opposables, la structuration devient \u00e0 la fois une assurance qualit\u00e9 et un levier de conformit\u00e9. Ce n\u2019est pas la partie la plus visible, ni la plus attractive. Pourtant, c\u2019est elle qui fait la diff\u00e9rence entre une entreprise qui subit la r\u00e9glementation et une autre qui en tire parti.<\/p>\n\n\n\n Cette approche est d\u00e9taill\u00e9e dans notre livre blanc, au chapitre 3 consacr\u00e9 \u00e0 la structuration de la donn\u00e9e produit. Vous pouvez consulter directement cette section ou t\u00e9l\u00e9charger l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du livre blanc pour aller plus loin.<\/p>\n\n\nEn conclusion<\/h2>\n\n\n\n