{"id":15459,"date":"2021-06-25T12:00:39","date_gmt":"2021-06-25T10:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bimandco.com\/bim\/?p=15459"},"modified":"2022-08-25T13:27:02","modified_gmt":"2022-08-25T11:27:02","slug":"mercredis-sans-reunion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bimandco.com\/bim\/fr\/mercredis-sans-reunion\/","title":{"rendered":"Mercredis sans r\u00e9union"},"content":{"rendered":"\n

Une journ\u00e9e enti\u00e8re sans r\u00e9unions ou sans avoir un coll\u00e8gue au t\u00e9l\u00e9phone. De nos jours, le pari peut sembler fou. En r\u00e9alit\u00e9 c’est ce dont nous avons de plus en plus besoin depuis que nous travaillons majoritairement en t\u00e9l\u00e9travail. Le t\u00e9l\u00e9travail augmente le nombre de r\u00e9unions ou d’interactions par jour. La productivit\u00e9 et le moral souffrent lorsque nous sommes constamment interrompus. Il en ressort une frustration de ne pas avoir accompli quelque chose d\u2019abouti \u00e0 la fin de la journ\u00e9e ou d’avoir peu de temps pour avancer sur les projets.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le travail \u00e0 distance \u00e9puisait les BIMers<\/strong><\/strong>.<\/h4>\n\n\n\n

En moyenne, une personne qui est en train d\u2019avoir une activit\u00e9 de cr\u00e9ation ou de production pure met 23 minutes pour retrouver le m\u00eame niveau de concentration qu\u2019avant l’interruption, nous  explique Paul Graham<\/a> cofondateur de Y Combinator<\/a>.<\/strong> Chez nous, le retard accumul\u00e9 dans la journ\u00e9e li\u00e9 \u00e0 la multiplication des interruptions a eu comme impact le prolongement des heures de travail et l\u2019augmentation du stress li\u00e9 au fait d\u2019avoir le sentiment d\u2019\u00eatre sous l\u2019eau. Tout le monde voulait rattraper le temps pass\u00e9 en r\u00e9union. <\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me source de fatigue que les \u00e9quipes ont partag\u00e9 avec nous est le sentiment d\u2019\u00eatre constamment observ\u00e9.<\/strong> Dans un environnement classique de r\u00e9union, on regarde rarement les participants pendant toute sa dur\u00e9e. On prend des notes, on regarde son voisin, on fixe la plante au fond de la salle.  Lorsque le visage de quelqu’un est tr\u00e8s proche du n\u00f4tre dans la vraie vie, notre cerveau l’interpr\u00e8te comme une situation intense qui va nous conduire \u00e0 l’accouplement ou au conflit. \u00ab\u00a0Ce qui se passe, en effet, lorsque vous utilisez Zoom pendant de nombreuses heures, c’est que vous \u00eates dans cet \u00e9tat hyper-excit\u00e9<\/strong><\/em>\u00a0\u00bb en permanence, selon Jeremy Bailenson<\/a>, professeur de communication et directeur fondateur du Stanford Virtual Human Interaction Lab (VHIL).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Fini les agendas de ministre !\u00a0<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n

Des agendas charg\u00e9s de r\u00e9unions et peu de temps pour la production et la r\u00e9flexion. Pour compenser la distance entre coll\u00e8gues et le fait de ne plus se croiser devant la machine \u00e0 caf\u00e9 nous avons multipli\u00e9 le nombre de r\u00e9unions et d\u2019appels. Non seulement nous passions beaucoup de temps \u00e0 r\u00e9p\u00e9ter la m\u00eame information \u00e0 diff\u00e9rents interlocuteurs, mais en plus de cela, certains \u00e9l\u00e9ments \u00e9taient transmis de mani\u00e8re incompl\u00e8te. <\/span><\/p>\n

En sont ressortis trois points de frictions, que nous devions r\u00e9gler rapidement et sur lesquels nous travaillons encore:<\/span><\/p>\n