{"id":15260,"date":"2021-06-16T18:03:01","date_gmt":"2021-06-16T16:03:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bimandco.com\/bim\/?p=15260"},"modified":"2021-06-16T18:03:01","modified_gmt":"2021-06-16T16:03:01","slug":"el-fin-de-los-cinco-dias-a-la-semana-en-la-oficina-de-bimco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bimandco.com\/bim\/es\/el-fin-de-los-cinco-dias-a-la-semana-en-la-oficina-de-bimco\/","title":{"rendered":"El fin de los cinco d\u00edas a la semana en la oficina de BIM&CO"},"content":{"rendered":"\n

En Francia, el 30 de junio termina el toque de queda.<\/p>\n\n\n\n

Podremos participar en eventos con m\u00e1s de 1000 personas y las cosas est\u00e1n volviendo lentamente a la normalidad.<\/p>\n\n\n\n

Se ha escrito mucho sobre la gesti\u00f3n de los equipos durante los distintos cierres desde que comenz\u00f3 la crisis. Ha habido gu\u00edas sobre c\u00f3mo optimizar el trabajo a distancia: organizaci\u00f3n, ritmo de trabajo, mantenimiento del v\u00ednculo con su equipo, hijos y teletrabajo, vida profesional y personal. Pero ahora, \u00bfqu\u00e9 hacemos?<\/p>\n\n\n\n

En BIM&CO nos planteamos la siguiente pregunta: \u00bfqueremos volver a trabajar como si nada hubiera pasado?<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan una encuesta de Great Place to Work<\/a> realizada a m\u00e1s de 800.000 empleados de empresas de la lista Fortune 500<\/a>, el teletrabajo es tan productivo como el trabajo en la oficina, o incluso m\u00e1s. De hecho, para la mayor\u00eda de los empleados que empezaron a trabajar desde casa, la productividad se mantuvo estable e incluso aument\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Fuentes: Great Place to Work<\/a> y Future workplace study<\/a>, 2000<\/p>\n\n\n\n

Muchas organizaciones est\u00e1n descubriendo que el teletrabajo ya no es s\u00f3lo una respuesta a la crisis sanitaria, es una forma de ser m\u00e1s eficaz en el trabajo porque eliminamos los desplazamientos y el estr\u00e9s de la gesti\u00f3n de la vida personal. Nos sentimos m\u00e1s arraigados y conectados en los territorios que ocupamos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A pesar de las ventajas que puede aportar el teletrabajo, est\u00e1 la cuesti\u00f3n de la cultura empresarial, la ideaci\u00f3n a distancia, la cohesi\u00f3n del equipo. \u00bfC\u00f3mo podemos mantener la colaboraci\u00f3n y la sostenibilidad del trabajo siendo as\u00edncronos y a distancia? Como buenos \u00ab\u00a0adictos a los datos\u00a0\u00bb que somos, lo primero que se nos ocurri\u00f3 fue que necesitamos datos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Necesitamos la colaboraci\u00f3n, independientemente del lugar desde el que trabajemos.<\/h2>\n\n\n\n

Hicimos a nuestros Bimers la siguiente pregunta: \u00ab\u00a0\u00bfC\u00f3mo ves la futura organizaci\u00f3n de BIM&CO?<\/em>\u00ab\u00a0, y nos sorprendi\u00f3 el consenso en torno a estas dos respuestas: el 52% de los Bimers quiere que cada uno se organice como quiera y el 48% quiere teletrabajar a tiempo parcial<\/strong>. Nos dimos cuenta de que hab\u00eda ocurrido algo importante. En un a\u00f1o, una situaci\u00f3n que no era posible se ha convertido en la norma.<\/p>\n\n\n\n

Hiroki Hiramatsu, Director Global de Recursos Humanos de Fujitsu, dijo sobre el modo de funcionamiento posterior a Covid: \u00ab\u00a0No vamos a volver atr\u00e1s<\/em>\u201d. \u00a1Y hemos decidido que nosotros tampoco lo haremos<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n

Para conseguirlo, necesitamos m\u00e1s datos, para probar lo que funciona y lo que no. Al igual que con nuestro producto, queremos construir herramientas que ayuden a nuestra gente a tener el mismo nivel de informaci\u00f3n, a ser capaces de tomar decisiones de forma as\u00edncrona y a construir una cultura y un entorno de trabajo sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

Estos son nuestros pr\u00f3ximos pasos:<\/p>\n\n\n\n