{"id":14619,"date":"2021-05-27T15:03:25","date_gmt":"2021-05-27T13:03:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bimandco.com\/bim\/?p=14619"},"modified":"2022-08-25T13:27:54","modified_gmt":"2022-08-25T11:27:54","slug":"la-fin-des-cinq-jours-par-semaine-au-bureau-chez-bimco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bimandco.com\/bim\/fr\/la-fin-des-cinq-jours-par-semaine-au-bureau-chez-bimco\/","title":{"rendered":"La fin des cinq jours par semaine au bureau chez BIM&CO"},"content":{"rendered":"\n

Le 30 juin c’est la fin du couvre-feu.<\/p>\n\n\n\n

Nous aurons la possibilit\u00e9 de participer \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements avec plus de 1000 personnes et la fin de la limite de jauge. Les choses retournent doucement \u00e0 la normale.<\/p>\n\n\n\n

On a beaucoup \u00e9crit sur la gestion des \u00e9quipes pendant les diff\u00e9rents confinements depuis le d\u00e9but de la crise. Il y a eu des guides sur les ressources pour optimiser le travail \u00e0 distance: Organisation, rythme de travail, garder le lien avec son \u00e9quipe, enfants et t\u00e9l\u00e9travail, vie pro et vie perso. Mais maintenant on fait quoi ?<\/p>\n\n\n\n

Chez BIM&CO, nous nous sommes pos\u00e9s la question suivante : veut-on reprendre le travail comme si rien ne s’\u00e9tait pass\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

Selon une \u00e9tude Great Place to Work<\/a> aupr\u00e8s de plus de 800 000 employ\u00e9s dans des entreprises du classement Fortune 500<\/a>, le t\u00e9l\u00e9travail est tout aussi productif que le travail au bureau – peut-\u00eatre plus encore. En effet, pour la plupart des employ\u00e9s ayant commenc\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 domicile, la productivit\u00e9 est rest\u00e9e stable et a m\u00eame augment\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Sources: Great Place to Work<\/a> et Future workplace study<\/a>, 2000<\/p>\n\n\n\n

De nombreuses organisations constatent que le t\u00e9l\u00e9travail n’est plus une r\u00e9ponse uniquement \u00e0 la crise sanitaire. C’est un moyen d’\u00eatre plus efficace au travail car nous \u00e9liminons les temps de trajet et le stress li\u00e9 \u00e0 la gestion de la vie personnelle. On se sent plus ancr\u00e9 et connect\u00e9 dans les territoires que l’on occupe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 les avantages que peut apporter le t\u00e9l\u00e9travail, se pose la question de la culture d’entreprise, de l’id\u00e9ation \u00e0 distance, de la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe. Comment pouvons-nous garder le travail collaboratif et durable tout en \u00e9tant asynchrone et \u00e0 distance ? Comme tout bon \u00abData Addict\u00bb que nous sommes, la premi\u00e8re chose qui nous est venue \u00e0 l’esprit est qu’il nous faut de la data<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons besoin de collaboration, peu importe d’o\u00f9 nous travaillons.<\/h2>\n\n\n\n

Nous avons pos\u00e9 la question suivante \u00e0 nos Bimers : \u00abComment voyez-vous la future organisation de BIM & CO ?<\/em>\u00bb, et avons \u00e9t\u00e9 surpris par le consensus autour de ces deux r\u00e9ponses : 52% des Bimers veulent que chacun s’organise comme il le veut et les 48% souhaitent \u00eatre en t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 mi-temps<\/em><\/strong>.<\/em> Nous nous sommes rendus compte que quelque chose de significatif s’\u00e9tait pass\u00e9. En un an, une situation qui n’\u00e9tait pas envisageable \u00e9tait devenu la norme.<\/p>\n\n\n\n

Hiroki Hiramatsu, responsable des ressources humaines monde pour Fujitsu, disait en parlant du mode de fonctionnement apr\u00e8s-covid : \u00abon n’ y retournera pas<\/em>\u00bb. Et nous avons d\u00e9cid\u00e9 que nous non plus!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour y arriver, nous avons besoin de plus de donn\u00e9es, de tester ce qui marche et ce qui ne marche pas. Comme pour notre produit, nous voulons construire des outils qui aideront nos collaborateurs \u00e0 avoir le m\u00eame niveau d’information, \u00eatre capable de prendre des d\u00e9cisions en asynchrone et de construire une culture et un environnement de travail durable.<\/p>\n\n\n\n

Voici nos prochaines \u00e9tapes :<\/p>\n\n\n\n