{"id":12176,"date":"2021-02-01T15:00:00","date_gmt":"2021-02-01T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bimandco.com\/bim\/?p=12176"},"modified":"2022-08-25T13:29:37","modified_gmt":"2022-08-25T11:29:37","slug":"bimco-commence-lannee-2021-en-organisant-sa-semaine-boost-en-ligne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bimandco.com\/bim\/fr\/bimco-commence-lannee-2021-en-organisant-sa-semaine-boost-en-ligne\/","title":{"rendered":"BIM&CO commence l’ann\u00e9e 2021 en organisant sa semaine Boost en ligne !"},"content":{"rendered":"\n

Nous avons organis\u00e9 notre premier \u00e9v\u00e9nement team building<\/em> en ligne. L’ann\u00e9e 2020 nous a appris beaucoup de choses, surtout \u00e0 quel point il fallait en permanence s’adapter. <\/p>\n\n\n\n

La semaine Boost<\/em> est une tradition chez BIM&CO. Tous les ans, l’\u00e9quipe se r\u00e9unit pour toujours plus de coh\u00e9sion. C’est une semaine dont le format se situe entre le kick-off<\/em> et le hackathon<\/em>, mais elle permet surtout de recharger les batteries pour l’ann\u00e9e qui commence. 

Voici les \u00e9tapes que nous avons suivies et ce que nous avons appris pour avoir un \u00e9v\u00e9nement en ligne r\u00e9ussi<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

#1 Regardez ce qui se fait autour de vous. <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Nous avons eu la chance d’avoir les conseils de Harper Casimiro<\/a>. Elle nous a envoy\u00e9 un article qu’elle avait publi\u00e9 sur le sujet et a pris une heure avec nous pour partager son exp\u00e9rience. Elle avait organis\u00e9 un \u00e9v\u00e9nement similaire lors du troisi\u00e8me trimestre 2020. Merci encore pour tes pr\u00e9cieux conseils Harper<\/strong>. Nous sommes persuad\u00e9s que le partage de connaissances au sein de l’industrie tech et les ponts que nous pouvons cr\u00e9er dans notre \u00e9cosyst\u00e8me sont une ressource inestimable.<\/p>\n\n\n\n

#2 D\u00e9finissez les attentes avec les managers<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les th\u00e8mes du hackathon n’\u00e9taient pas choisis au hasard. Cet exercice avait pour but de nous aider \u00e0 lancer et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer des projets phares pour Q1 et Q2. Les diff\u00e9rentes activit\u00e9s propos\u00e9es ont permis de diversifier les moyens de s’engager.<\/p>\n\n\n\n

#3 Planifiez, planifiez, planifiez. <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Cela semble logique, mais dans le cadre d’un team building<\/em> \u00e0 distance, c’est encore plus vrai. Le succ\u00e8s d\u00e9pend de ce qui se passe avant l’\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n\n\n\n

  1. Pour chaque bloc de l’\u00e9v\u00e9nement, commencez par vous demander ce que cette activit\u00e9 va apporter \u00e0 l’\u00e9quipe, ou \u00e0 chaque collaborateur. Si ce n’est pas significatif, supprimez-le.<\/li>
  2.  Concevez soigneusement le flux du team building<\/em>, rythme, temps de r\u00e9flexion, temps de partage, pause, moment d’apprentissage, moment fun.<\/li>
  3. Limitez la taille des groupes de r\u00e9flexion \u00e0 4 ou 5 personnes. Les discussions se feront en vid\u00e9o call et si le groupe est trop important, elles ne pourront pas toutes participer.<\/li>
  4. Partagez \u00e0 l’avance les outils qui vont \u00eatre utilis\u00e9s pendant l’\u00e9v\u00e9nement.<\/li>
  5. Assurez-vous que tout le monde sache comment utiliser ces outils, quitte \u00e0 envoyer des tutoriels.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    #4 Fixez des r\u00e8gles de base claires pour que les \u00e9changes soient fluides et inclusifs.<\/span><\/h2>\n\n\n\n

    Nos r\u00e8gles pour le hackhaton <\/em>:<\/p>\n\n\n\n