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T\u00e9l\u00e9chargez le guide \u00ab\u00a0Comment cr\u00e9er une biblioth\u00e8que BIM en 10 \u00e9tapes ?\u00a0\u00bb gratuitement !<\/a><\/p>\n\n\n\n
Faut-il constituer une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la biblioth\u00e8que partag\u00e9e ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL\u2019organisation \u00e9tablie autour de la biblioth\u00e8que partag\u00e9e est cl\u00e9 pour son \u00e9volutivit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Deux options d\u2019organisations sont alors envisageables :<\/p>\n\n\n\n
- Mod\u00e8le d\u00e9centralis\u00e9 ou r\u00e9parti<\/strong> : plusieurs membres des \u00e9quipes de mod\u00e9lisation se voient allou\u00e9s une petite partie de leur temps pour travailler sur la mise en place et l\u2019alimentation de la biblioth\u00e8que partag\u00e9e. <\/li>
- Mod\u00e8le centralis\u00e9<\/strong> : la biblioth\u00e8que partag\u00e9e rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Il est souvent possible de tester une combinaison de mod\u00e8les. Autodesk, par exemple, a d\u00e9di\u00e9 une \u00e9quipe centrale au syst\u00e8me \u201cLighting\u201d qui s\u2019appuie sur des contributeurs r\u00e9partis dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n
Quel que soit le mod\u00e8le d\u2019organisation choisi, les m\u00e9tiers \u00e0 impliquer d\u00e8s le d\u00e9part sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n
- Les modeleurs d\u2019objets (r\u00e9f\u00e9rents et profils sp\u00e9cialis\u00e9s),<\/li>
- Les projeteurs avertis,<\/li>
- Un ou plusieurs BIM Managers,<\/li>
- Les autres utilisateurs des sets, ing\u00e9nieurs m\u00e9tiers<\/li>
- Un sponsor soutenant l\u2019initiative.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Les projeteurs impliqu\u00e9s dans la construction de la biblioth\u00e8que partag\u00e9e doivent exceller en mod\u00e9lisation d\u2019objets et architecture de l\u2019information<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nDe la m\u00eame mani\u00e8re, les ing\u00e9nieurs doivent avoir une forte app\u00e9tence sur les besoins en donn\u00e9es de chaque produit<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nIl peut \u00eatre pertinent de nommer un responsable de la biblioth\u00e8que partag\u00e9e, le chef d\u2019orchestre de sa cr\u00e9ation et de son maintien, qui saura \u00e9vang\u00e9liser sur l\u2019int\u00e9r\u00eat de la biblioth\u00e8que au sein de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n
Au-del\u00e0 de l\u2019allocation de ressources d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la biblioth\u00e8que d\u2019objets, la mise en place d\u2019une gouvernance claire<\/strong> est indispensable afin de s\u2019assurer que le syst\u00e8me peut s\u2019adapter aux changements. <\/p>\n\n\n\nAinsi, il faut commencer par r\u00e9pondre \u00e0 certaines questions relatives \u00e0 la fa\u00e7on de g\u00e9rer les changements : qui valide les modifications apport\u00e9es au syst\u00e8me ? Comment traite-t-on les demandes de nouveaux objets ? Que se passe-t-il lorsque l\u2019on d\u00e9tecte des bugs ou r\u00e9gressions sur l\u2019outil mis en place ?<\/p>\n\n\n\n
T\u00e9l\u00e9chargez le guide \u00ab\u00a0Comment cr\u00e9er une biblioth\u00e8que BIM en 10 \u00e9tapes ?\u00a0\u00bb gratuitement !<\/a><\/p>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Comment susciter l\u2019engagement des \u00e9quipes ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPlus important que sa construction, la cl\u00e9 du succ\u00e8s d\u2019une biblioth\u00e8que d\u2019objets r\u00e9side dans la capacit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 encourager les parties prenantes \u00e0 l\u2019utiliser<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nSelon la taille de l\u2019entreprise, il est difficile d\u2019encourager les gens \u00e0 en adopter une et elle ne sera adopt\u00e9e que si elle est jug\u00e9e utile.<\/p>\n\n\n\n
Pour que l\u2019organisation suive la direction que l\u2019\u00e9quipe a \u00e9tablie, il est n\u00e9cessaire de :<\/p>\n\n\n\n
- Porter une vision<\/strong> et \u00e9tablir des principes d\u2019exp\u00e9rience forts et partag\u00e9s.<\/li>
- Obtenir l\u2019adh\u00e9sion des dirigeants<\/strong> pour financer i.e. d\u00e9dier de la capacit\u00e9 \u00e0 la biblioth\u00e8que dans la dur\u00e9e.<\/li>
- Montrer la valeur de la biblioth\u00e8que<\/strong> \u00e0 travers un environnement de test afin que les utilisateurs puissent la tester et se l\u2019approprier.<\/li>
- Recueillir l\u2019avis et les suggestions des utilisateurs internes<\/strong> comme on le ferait pour n\u2019importe quelle maquette. Obtenir ces retours demeure une bonne fa\u00e7on de mieux comprendre leurs besoins, d\u00e9celer d\u2019\u00e9ventuels probl\u00e8mes et am\u00e9liorer la biblioth\u00e8que.<\/li>
- \u00c9valuer comment les utilisateurs internes se servent de la biblioth\u00e8que<\/strong> par le biais d\u2019interviews, d\u2019observation et de questionnaires r\u00e9guliers.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Recommandations de communication<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa communication joue \u00e9galement un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019adoption de la biblioth\u00e8que. Nous vous recommandons notamment de :<\/p>\n\n\n\n
- Promouvoir la biblioth\u00e8que en interne<\/strong> \u00e0 travers des ateliers, des pr\u00e9sentations et une plateforme SaaS d\u00e9di\u00e9e.<\/li>
- Cr\u00e9er et partager une nomenclature de nommage<\/strong> des objets de la biblioth\u00e8que partag\u00e9e.<\/li>
- Utiliser des outils de communication collaboratifs <\/strong>incluant les ing\u00e9nieurs (ex. : un channel Slack d\u00e9di\u00e9) pour partager les changements et maintenir l\u2019engagement des utilisateurs et des concepteurs de la biblioth\u00e8que.<\/li>
- Organiser des points formels entre l\u2019\u00e9quipe et la biblioth\u00e8que partag\u00e9e<\/strong>, les utilisateurs et les parties prenantes afin de discuter de ce qui fonctionne ou doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9. Cela permettra \u00e9galement d\u2019\u00e9tablir des priorit\u00e9s et de cr\u00e9er un plan de route de la biblioth\u00e8que partag\u00e9e afin que cette derni\u00e8re r\u00e9ponde toujours mieux aux besoins de l\u2019entreprise.<\/li>
- Partager largement les succ\u00e8s de la biblioth\u00e8que<\/strong> en \u00e9tant factuels c\u2019est \u00e0 dire en utilisant des donn\u00e9es chiffr\u00e9es et factuelles.<\/li><\/ul>\n\n\n\n\nJe souhaite en savoir plus<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Comment mesurer le succ\u00e8s d\u2019une biblioth\u00e8que d\u2019objets BIM ?<\/h2>\n\n\n\n
Le succ\u00e8s d\u2019une biblioth\u00e8que BIM partag\u00e9e peut se mesurer sous un prisme externe (en lien avec les utilisateurs finaux de la maquette) et interne (en lien avec les \u00e9quipes).<\/p>\n\n\n\n
Il est souvent possible de tester une combinaison de mod\u00e8les. Autodesk, par exemple, a d\u00e9di\u00e9 une \u00e9quipe centrale au syst\u00e8me \u201cLighting\u201d qui s\u2019appuie sur des contributeurs r\u00e9partis dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n
Quel que soit le mod\u00e8le d\u2019organisation choisi, les m\u00e9tiers \u00e0 impliquer d\u00e8s le d\u00e9part sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n
- Les modeleurs d\u2019objets (r\u00e9f\u00e9rents et profils sp\u00e9cialis\u00e9s),<\/li>
- Les projeteurs avertis,<\/li>
- Un ou plusieurs BIM Managers,<\/li>
- Les autres utilisateurs des sets, ing\u00e9nieurs m\u00e9tiers<\/li>
- Un sponsor soutenant l\u2019initiative.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Les projeteurs impliqu\u00e9s dans la construction de la biblioth\u00e8que partag\u00e9e doivent exceller en mod\u00e9lisation d\u2019objets et architecture de l\u2019information<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
De la m\u00eame mani\u00e8re, les ing\u00e9nieurs doivent avoir une forte app\u00e9tence sur les besoins en donn\u00e9es de chaque produit<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Il peut \u00eatre pertinent de nommer un responsable de la biblioth\u00e8que partag\u00e9e, le chef d\u2019orchestre de sa cr\u00e9ation et de son maintien, qui saura \u00e9vang\u00e9liser sur l\u2019int\u00e9r\u00eat de la biblioth\u00e8que au sein de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n
Au-del\u00e0 de l\u2019allocation de ressources d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la biblioth\u00e8que d\u2019objets, la mise en place d\u2019une gouvernance claire<\/strong> est indispensable afin de s\u2019assurer que le syst\u00e8me peut s\u2019adapter aux changements. <\/p>\n\n\n\n
Ainsi, il faut commencer par r\u00e9pondre \u00e0 certaines questions relatives \u00e0 la fa\u00e7on de g\u00e9rer les changements : qui valide les modifications apport\u00e9es au syst\u00e8me ? Comment traite-t-on les demandes de nouveaux objets ? Que se passe-t-il lorsque l\u2019on d\u00e9tecte des bugs ou r\u00e9gressions sur l\u2019outil mis en place ?<\/p>\n\n\n\n
T\u00e9l\u00e9chargez le guide \u00ab\u00a0Comment cr\u00e9er une biblioth\u00e8que BIM en 10 \u00e9tapes ?\u00a0\u00bb gratuitement !<\/a><\/p>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Comment susciter l\u2019engagement des \u00e9quipes ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Plus important que sa construction, la cl\u00e9 du succ\u00e8s d\u2019une biblioth\u00e8que d\u2019objets r\u00e9side dans la capacit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 encourager les parties prenantes \u00e0 l\u2019utiliser<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
Selon la taille de l\u2019entreprise, il est difficile d\u2019encourager les gens \u00e0 en adopter une et elle ne sera adopt\u00e9e que si elle est jug\u00e9e utile.<\/p>\n\n\n\n
Pour que l\u2019organisation suive la direction que l\u2019\u00e9quipe a \u00e9tablie, il est n\u00e9cessaire de :<\/p>\n\n\n\n
- Porter une vision<\/strong> et \u00e9tablir des principes d\u2019exp\u00e9rience forts et partag\u00e9s.<\/li>
- Obtenir l\u2019adh\u00e9sion des dirigeants<\/strong> pour financer i.e. d\u00e9dier de la capacit\u00e9 \u00e0 la biblioth\u00e8que dans la dur\u00e9e.<\/li>
- Montrer la valeur de la biblioth\u00e8que<\/strong> \u00e0 travers un environnement de test afin que les utilisateurs puissent la tester et se l\u2019approprier.<\/li>
- Recueillir l\u2019avis et les suggestions des utilisateurs internes<\/strong> comme on le ferait pour n\u2019importe quelle maquette. Obtenir ces retours demeure une bonne fa\u00e7on de mieux comprendre leurs besoins, d\u00e9celer d\u2019\u00e9ventuels probl\u00e8mes et am\u00e9liorer la biblioth\u00e8que.<\/li>
- \u00c9valuer comment les utilisateurs internes se servent de la biblioth\u00e8que<\/strong> par le biais d\u2019interviews, d\u2019observation et de questionnaires r\u00e9guliers.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Recommandations de communication<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La communication joue \u00e9galement un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019adoption de la biblioth\u00e8que. Nous vous recommandons notamment de :<\/p>\n\n\n\n
- Promouvoir la biblioth\u00e8que en interne<\/strong> \u00e0 travers des ateliers, des pr\u00e9sentations et une plateforme SaaS d\u00e9di\u00e9e.<\/li>
- Cr\u00e9er et partager une nomenclature de nommage<\/strong> des objets de la biblioth\u00e8que partag\u00e9e.<\/li>
- Utiliser des outils de communication collaboratifs <\/strong>incluant les ing\u00e9nieurs (ex. : un channel Slack d\u00e9di\u00e9) pour partager les changements et maintenir l\u2019engagement des utilisateurs et des concepteurs de la biblioth\u00e8que.<\/li>
- Organiser des points formels entre l\u2019\u00e9quipe et la biblioth\u00e8que partag\u00e9e<\/strong>, les utilisateurs et les parties prenantes afin de discuter de ce qui fonctionne ou doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9. Cela permettra \u00e9galement d\u2019\u00e9tablir des priorit\u00e9s et de cr\u00e9er un plan de route de la biblioth\u00e8que partag\u00e9e afin que cette derni\u00e8re r\u00e9ponde toujours mieux aux besoins de l\u2019entreprise.<\/li>
- Partager largement les succ\u00e8s de la biblioth\u00e8que<\/strong> en \u00e9tant factuels c\u2019est \u00e0 dire en utilisant des donn\u00e9es chiffr\u00e9es et factuelles.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
\nJe souhaite en savoir plus<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Comment mesurer le succ\u00e8s d\u2019une biblioth\u00e8que d\u2019objets BIM ?<\/h2>\n\n\n\n
Le succ\u00e8s d\u2019une biblioth\u00e8que BIM partag\u00e9e peut se mesurer sous un prisme externe (en lien avec les utilisateurs finaux de la maquette) et interne (en lien avec les \u00e9quipes).<\/p>\n\n\n\n
- Cr\u00e9er et partager une nomenclature de nommage<\/strong> des objets de la biblioth\u00e8que partag\u00e9e.<\/li>
- Obtenir l\u2019adh\u00e9sion des dirigeants<\/strong> pour financer i.e. d\u00e9dier de la capacit\u00e9 \u00e0 la biblioth\u00e8que dans la dur\u00e9e.<\/li>
- Porter une vision<\/strong> et \u00e9tablir des principes d\u2019exp\u00e9rience forts et partag\u00e9s.<\/li>